CONTRIBUIÇÃO DE TAYLOR

TEORIA: Administração Científica (Taylor – 1903)

ENFASE: Nas tarefas

CARACTERISTICAS: Corrente iniciada por Taylor;

considera a administração uma ciência aplicada na

racionalização e no planejamento das atividades

operacionais.

ENFOQUE: Racionalização do trabalho no nível

operacional

Considerado o pai da administração cientifica desenvolveu um conjunto   de métodos para a produção industrial com o objetivo de eliminar desperdício e as perdas  e elevar a produtividade, que ficou conhecido como TAYLORISMO

A teoria proposta por Taylor sofreu várias críticas, pois ela trata o homem como porte de uma engrenagem no sistema produtivo superespecializado o operário dando-lhe uma visão limitada do processo não leva em conta o lado social e humano do trabalhador trata a organização como um sistema fechado sem considerar as externalidades entre outros contudo apesar das críticas as contribuições de Taylor são utilizadas até hoje.  Suas diretrizes para racionalização do trabalho e na divisão entre planejamento execução do trabalho são usadas como base nas grandes indústrias de atualidade.

Entre os principais princípios de Taylor estavam:

ü  Cada funcionário deve executar tarefas de acordo com as suas aptidões para aumentar a produtividade e o lucro da empresa. Ao mesmo tempo o funcionário vai sentir-se mais realizado.

ü  Deve haver um tempo padrão para produção, estipulado pela gerência, para que os funcionários cumpram as metas, já que todos têm uma tendência à preguiça.

ü  Cada funcionário deve receber um salário de acordo com o que produz. Assim, quem produz mais, ganha mais e quem produz menos, ganha menos.

ü  Os interesses dos funcionários e da empresa devem estar alinhados, pois isso garante um aumento da produtividade uma vez que todos trabalharão contentes.

ü  Cada gestor deve estar atento e fazer os possíveis para que seus funcionários estejam a produzir dentro de um ritmo adequado.

ü  Cada tarefa deve ser subdividida para que cada um execute uma função, ganhando velocidade e aumentando a produtividade.

ü  É preciso haver um supervisor em cada área para controlar o trabalho dos funcionários e verificar se estão a atingir o mínimo exigido da produção.

ü  Através da formação é possível aumentar muito mais o rendimento de cada funcionário, maximizando assim a produção.

ü  Cada trabalho específico necessita de um estudo e planeamento individual, antes de ser executado, para garantir uma produção maior e com muito mais qualidade. –